Vadovų paieška ir atranka
Nuo vadovų didele dalimi priklauso įmonių sėkmė. Aukščiausio lygio vadovai reprezentuoja organizacijas, siekdami pasitikėjimo partnerių akyse, jiems būdingu vadovavimu stiliumi formuoja organizacinę kultūrą, kuria įmonės vadybos sistemas, rodydami teigiamą pavyzdį, įkvepia visą kolektyvą siekti bendrų tikslų. Kitų grandžių vadovai yra labai svarbūs didinant komandų narių įsitraukimą, lojalumą organizacijai, telkiant darbuotojus motyvuotai dirbti ir užtikrinant įmonei reikšmingų procesų tinkamą veikimą.
Dėl to rasti ir pritraukti tinkamą vadovą konkrečiai organizacijai – ypatingos atsakomybės uždavinys. Jam gerai įvykdyti reikia ilgametės patirties, įgūdžių, žinių.
Kaip vyksta vadovų paieška bei atranka?
Siekiame geriausių rezultatų Jums, esame lankstūs ir dalijamės vertingomis žiniomis. Vykdydami talentų paiešką, pritraukimą ir vertinimą, atliksime iš daugelio žingsnių susidedantį procesą. Atrankos metu reguliariai informuosime apie jos eigą, teiksime įžvalgas apie rinką ir darbuotojų lūkesčius bei konsultuosime, kaip sustiprinti darbdavio vertės pasiūlymą.
Profesionalią atranką atliekame naudodamiesi pasaulyje pripažintais standartizuotais metodais ir remdamiesi savo įmonės dešimtmečio veiklos patirtimi:
- Tikslingo, produktyvaus ir malonaus pokalbio metu išanalizuojame Jūsų poreikius bei lūkesčius, išsiaiškiname, kokios būtų Jūsų organizacijai reikalingo Kandidato vertybės, asmeninės savybės, įgūdžiai, patirtis ir pan.
- Priklausomai nuo atrankos pobūdžio, parenkame Jums tinkamiausią savo patirtimi Emplonet specialistą.
- Iš anksto pateikiame prognozę apie preliminarią atrankos trukmę, minimalų pristatomų kandidatų skaičių. Suteikiame ekspertinių įžvalgų, kurios leidžia atrankos procesą padaryti greitesnį ir efektyvesnį.
- Pagal atrankos specifiką ir Jūsų poreikius, parenkame tinkamiausius atrankos metodus bei priemones ir jas įgyvendiname. Vykdome pasyvių Kandidatų paiešką, „galvų medžioklę“, potencialius Kandidatus įvertiname pasitelkdami standartizuotus, vadovaujančioms pareigoms specializuotus psichologinius testus, Jūsų deleguotas praktines užduotis.
- Visos atrankos metu palaikome su Jumis ryšį, reguliariai teikiame informaciją apie atrankos eigą.
- Teikiame atrankos ataskaitas, kurios leidžia Jums įvertinti galimų Kandidatų susidomėjimą, Jūsų įmonės įvaizdį tarp galimų Kandidatų, jų požiūrį į siūlomą darbo pobūdį. Esant poreikiui, siūlome alternatyvius, efektyvesnius sprendimus.
- Kandidatų pristatymuose pateikiame išsamią informaciją apie jų patirtį, lūkesčius, nustatytų reikalavimų atitiktį. Taip pat suteikiame informaciją, ką parodė Kandidato atlikti psichologiniai / protiniai testai, yra galimybė palyginti Kandidatų rezultatus su vadovų rezultatais. Aprašuose atskleidžiamos Kandidatų stipriosios savybės bei su jais susijusi rizika.
Vadovams keliami reikalavimai
Dėl jiems tenkančių atsakomybių, svarbu, kad vadovai būtų:
- Atsparūs stresui, gebėtų jį įveikti;
- Būtų proaktyvūs;
- Turėtų tinkamus bendravimo įgūdžius;
- Turėtų tolerancijos ir atlaidumo;
- Būtų pakankamai nuoseklūs, tikslingi;
- Gebėtų prisitaikyti;
- Būtų kūrybiški.
Puiku, jeigu vadovai pasižymi ir tokiomis savybėmis, kaip:
- Aukšta savikontrolė;
- Lyderystė;
- Nuomonės savarankiškumas;
- Gebėjimas dirbti komandoje;
- Organizuotumas;
- Orientacija į pasiekimus;
- Aukštesni nei vidutiniai protiniai gebėjimai.
Priklausomai nuo įmonės poreikių, gali būti tikimasi skirtingų šių vadovų savybių derinio: vienos gali būti svarbesnės, kitos – ne tokios reikšmingos. Šias Kandidatų savybes vadovų atrankose matuojame pasitelkdami Tripod asmenybės savybių (MPI) bei protinių gebėjimų (MMAS) testus vadovams.
Geram vadovui reikalingi įgūdžiai
Be asmeninių savybių, vadovų darbo specifika reikalauja ir tam tikrų įgūdžių. Dažnai yra svarbu, koks yra potencialaus vadovo gebėjimas:
- Mokytis naujų dalykų;
- Tiksliai ir greitai spręsti užduotis bei sudėtingas problemas;
- Įveikti netikėtas situacijas;
- Priimti sudėtingus sprendimus;
- Daryti išvadas;
- Remiantis detalėmis susidaryti bendrą problemos vaizdą.
Vadovų atrankose šiuos gebėjimus vertiname pasitelkdami vadovų protinių gebėjimų testus.
Vadovų atsakomybė – pokyčių valdymas
Pokyčių lyderystė – dar viena svarbi vadovų kompetencijų sritis. Šiuolaikinėje rinkoje, kai viskas kinta dideliu greičiu, organizacijoms labai svarbu gebėti greitai prisitaikyti prie besikeičiančių aplinkybių. Tad jų vadovai turi nebijoti tokių iššūkių, į pokyčius žvelgti pozityviai, gebėti juose valdyti ir išlaikyti komandos motyvaciją pasikeitimų metu.
Dažniausiai užduodami klausimai
Kur mus rasti?
Jeigu domina darbuotojų paieškos ir atrankos paslauga – kreipkitės! Mielai suteiksime daugiau informacijos ir patarsime, kokie sprendimai yra geriausi Jums. Galime pasimatyti mūsų padaliniuose Vilniuje, Kaune ir Klaipėdoje arba virtualiai, o paslaugas teikiame visoje Lietuvoje bei Baltijos šalyse.
Kokie laiko gali pareikalauti vadovų paieška ir atranka?
Pirmuosius Kandidatus vidutiniškai pristatome per 1-ą, 1,5-os* atrankos savaitės. Aukštos kvalifikacijos specialistų vidutinė paieškos ir atrankos trukmė iki atrinkto kandidato kvietimo prisijungti – 1,5-2 mėn.*, IT srities specialistų – 2-3 mėn.*, įvairių grandžių vadovų – 2 mėn.*
*pateikiami vidurkiai gali skirtis priklausomai nuo projekto sudėtingumo
Kokia darbuotojų paieškos paslaugos kaina?
Paslaugų paketą siūlome pagal individualius Kliento poreikius, parenkame konkrečiai įmonės atrankai tinkamiausias priemones ir metodus. Dėl tinkamiausių sprendimų ir geriausios paslaugų kainos susisiekite tiesiogiai su Emplonet konsultantais.
Susisiekime
Kitos paslaugos:
Atraskite erdvę augti
Prisidedame prie verslų ir žmonių juose augimo
