
Vadovų paieška ir atranka
Nuo vadovų didele dalimi priklauso įmonių sėkmė. Aukščiausio lygio vadovai reprezentuoja organizacijas, siekdami pasitikėjimo partnerių akyse, jiems būdingu vadovavimu stiliumi formuoja organizacinę kultūrą, kuria įmonės vadybos sistemas, rodydami teigiamą pavyzdį, įkvepia visą kolektyvą siekti bendrų tikslų. Kitų grandžių vadovai yra labai svarbūs didinant komandų narių įsitraukimą, lojalumą organizacijai, telkiant darbuotojus motyvuotai dirbti ir užtikrinant įmonei reikšmingų procesų tinkamą veikimą.
Dėl to rasti ir pritraukti tinkamą vadovą konkrečiai organizacijai – ypatingos atsakomybės uždavinys. Jam gerai įvykdyti reikia ilgametės patirties, įgūdžių, žinių.
Kaip vyksta vadovų paieška bei atranka?
Siekiame geriausių rezultatų Jums, esame lankstūs ir dalijamės vertingomis žiniomis. Vykdydami talentų paiešką, pritraukimą ir vertinimą, atliksime iš daugelio žingsnių susidedantį procesą. Atrankos metu reguliariai informuosime apie jos eigą, teiksime įžvalgas apie rinką ir darbuotojų lūkesčius bei konsultuosime, kaip sustiprinti darbdavio vertės pasiūlymą.
Profesionalią atranką atliekame naudodamiesi pasaulyje pripažintais standartizuotais metodais ir remdamiesi savo įmonės dešimtmečio veiklos patirtimi:
- Tikslingo, produktyvaus ir malonaus pokalbio metu išanalizuojame Jūsų poreikius bei lūkesčius, išsiaiškiname, kokios būtų Jūsų organizacijai reikalingo Kandidato vertybės, asmeninės savybės, įgūdžiai, patirtis ir pan.
- Priklausomai nuo atrankos pobūdžio, parenkame Jums tinkamiausią savo patirtimi Emplonet specialistą.
- Iš anksto pateikiame prognozę apie preliminarią atrankos trukmę, minimalų pristatomų kandidatų skaičių. Suteikiame ekspertinių įžvalgų, kurios leidžia atrankos procesą padaryti greitesnį ir efektyvesnį.
- Pagal atrankos specifiką ir Jūsų poreikius, parenkame tinkamiausius atrankos metodus bei priemones ir jas įgyvendiname. Vykdome pasyvių Kandidatų paiešką, „galvų medžioklę“, potencialius Kandidatus įvertiname pasitelkdami standartizuotus, vadovaujančioms pareigoms specializuotus psichologinius testus, Jūsų deleguotas praktines užduotis.
- Visos atrankos metu palaikome su Jumis ryšį, reguliariai teikiame informaciją apie atrankos eigą.
- Teikiame atrankos ataskaitas, kurios leidžia Jums įvertinti galimų Kandidatų susidomėjimą, Jūsų įmonės įvaizdį tarp galimų Kandidatų, jų požiūrį į siūlomą darbo pobūdį. Esant poreikiui, siūlome alternatyvius, efektyvesnius sprendimus.
- Kandidatų pristatymuose pateikiame išsamią informaciją apie jų patirtį, lūkesčius, nustatytų reikalavimų atitiktį. Taip pat suteikiame informaciją, ką parodė Kandidato atlikti psichologiniai / protiniai testai, yra galimybė palyginti Kandidatų rezultatus su vadovų rezultatais. Aprašuose atskleidžiamos Kandidatų stipriosios savybės bei su jais susijusi rizika.
Vadovams keliami reikalavimai
Dėl jiems tenkančių atsakomybių, svarbu, kad vadovai būtų:
- Atsparūs stresui, gebėtų jį įveikti;
- Būtų proaktyvūs;
- Turėtų tinkamus bendravimo įgūdžius;
- Turėtų tolerancijos ir atlaidumo;
- Būtų pakankamai nuoseklūs, tikslingi;
- Gebėtų prisitaikyti;
- Būtų kūrybiški.
Puiku, jeigu vadovai pasižymi ir tokiomis savybėmis, kaip:
- Aukšta savikontrolė;
- Lyderystė;
- Nuomonės savarankiškumas;
- Gebėjimas dirbti komandoje;
- Organizuotumas;
- Orientacija į pasiekimus;
- Aukštesni nei vidutiniai protiniai gebėjimai.
Priklausomai nuo įmonės poreikių, gali būti tikimasi skirtingų šių vadovų savybių derinio: vienos gali būti svarbesnės, kitos – ne tokios reikšmingos. Šias Kandidatų savybes vadovų atrankose matuojame pasitelkdami Tripod asmenybės savybių (MPI) bei protinių gebėjimų (MMAS) testus vadovams.
Geram vadovui reikalingi įgūdžiai
Be asmeninių savybių, vadovų darbo specifika reikalauja ir tam tikrų įgūdžių. Dažnai yra svarbu, koks yra potencialaus vadovo gebėjimas:
- Mokytis naujų dalykų;
- Tiksliai ir greitai spręsti užduotis bei sudėtingas problemas;
- Įveikti netikėtas situacijas;
- Priimti sudėtingus sprendimus;
- Daryti išvadas;
- Remiantis detalėmis susidaryti bendrą problemos vaizdą.
Vadovų atrankose šiuos gebėjimus vertiname pasitelkdami vadovų protinių gebėjimų testus.
Vadovų atsakomybė – pokyčių valdymas
Pokyčių lyderystė – dar viena svarbi vadovų kompetencijų sritis. Šiuolaikinėje rinkoje, kai viskas kinta dideliu greičiu, organizacijoms labai svarbu gebėti greitai prisitaikyti prie besikeičiančių aplinkybių. Tad jų vadovai turi nebijoti tokių iššūkių, į pokyčius žvelgti pozityviai, gebėti juose valdyti ir išlaikyti komandos motyvaciją pasikeitimų metu.

Dažniausiai užduodami klausimai
Vadovų paieška: kodėl rinktis Emplonet?
Pasirinkti tinkamą vadovą – viena svarbiausių organizacijos investicijų, o Emplonet padeda šią investiciją paversti tvariu verslo sprendimu. Įmonė taiko tarptautines metodikas ir testavimo įrankius (Tripod, Unlock, MPI, MMAS), kurie leidžia tiksliai įvertinti kandidatų kognityvinius gebėjimus, vadovavimo stilių, asmenines savybes ir tinkamumą organizacijai.
Remdamasi daugiau nei 10 metų patirtimi, Emplonet specializuojasi aktyvioje vadovų paieškoje ir pasiekia net tuos lyderius, kurie patys darbo neieško, bet yra atviri naujoms galimybėms. Dėl sukaupto pasitikėjimo ir diskretiškumo įmonė tampa patikimu partneriu tiek kandidatams, tiek klientams.
Emplonet vadovų paieška – tai ne vienkartinė paslauga, bet ilgalaikė partnerystė. Komanda siekia suprasti Jūsų verslo specifiką, kelti klausimus, kurių galbūt net nesate sau uždavę, ir padėti atrasti vadovą, kuris ne tik tiks, bet ir kurs pokytį organizacijoje.
Koks yra vadovo indėlis į organizacijos sėkmę?
- Vadovas – tai ne tik pozicija organizacijos struktūroje, bet ir kertinis asmuo, nuo kurio priklauso komandos dvasia ir verslo kryptis.
- Vadovas yra organizacijos vizijos ir vertybių ambasadorius. Jo gebėjimas aiškiai komunikuoti tikslus, sukurti įkvepiančią strategiją ir sutelkti komandą jos įgyvendinimui, tiesiogiai susijęs su įmonės rezultatais.
- Geras vadovas geba paversti strateginius tikslus realiais, išmatuojamais rezultatais. Tarptautinės analitikos ir konsultacijų įmonės „Gallup“ atlikti tyrimai rodo, kad vadovai lemia net iki 70 % komandos įsitraukimo į darbą.
- Vadovai dažnai yra pirmieji, kurie turi reaguoti į besikeičiančią rinkos situaciją, technologines naujoves ar organizacijos iššūkius. Todėl jie turi būti ne tik reguojantys, bet ir proaktyvūs. Efektyvus vadovas padeda ne tik valdyti pokyčius, bet ir iš jų kurti konkurencinį pranašumą.
- Vadovas – tai žmogus, kuris žino, kur einama ir veda kitus tuo keliu. Jis įkvepia pasitikėjimą, padeda augti komandai ir geba suprasti skirtingų kartų bei kultūrų darbuotojus. Geras vadovas tampa talentų pritraukimo ir išlaikymo veiksniu – žmonės renkasi dirbti ne organizacijose, bet su lyderiais.
Kada verta kreiptis į vadovų paieškos specialistus?
Kreiptis į profesionalius vadovų atrankos specialistus verta tada, kai:
- siekiate ne tik užpildyti poziciją, bet ir rasti tikrą aukščiausio lygio lyderį, kuris padės siekti ilgalaikių tikslų, atitiks organizacijos kultūrą ir įkvėps komandą;
- jau išbandėte įprastus kanalus (karjeros portalus, rekomendacijas), tačiau trūksta stiprių kandidatų arba procesas užstrigo;
reikia pasiekti itin vertingus profesionalus, kurie patys darbo neieško, bet gali svarstyti pasiūlymą – tokius žmones dažnai suranda tik profesionalūs „galvų medžiotojai“; - negalite viešai skelbti apie atsilaisvinusią poziciją (pvz. dėl pokyčių vadovų komandoje) ir reikia, kad procesas vyktų diskretiškai ir profesionaliai;
- siekiate ne tik interviu, bet ir psichometrinių testų, kompetencijų analizės, elgsenos prognozės – kad sprendimas būtų pagrįstas duomenimis, ne tik intuityvus;
- norite išvengti ilgo ir sudėtingo proceso – Emplonet komanda perima visą atrankos eigą nuo poreikio analizės ir paieškos iki kandidatų vertinimo ir pristatymo.
Ar galite surasti vadovą bet kuriai sričiai?
Emplonet turi patirties ir kompetencijų atrenkant vadovus beveik visoms verslo ir viešojo sektoriaus sritims, nes dirba su skirtingo dydžio organizacijomis – nuo startuolių iki tarptautinių korporacijų. Kiekvienoje srityje naudojami pritaikyti metodai, padedantys atrasti ne tik kvalifikuotą, bet ir įmonės vertybes atitinkantį lyderį.
Kaip atrankos metu įvertinate vadovo sugebėjimus?
Vadovų atranka – tai ne vien pokalbis ar CV analizė. Emplonet vadovų atrankos metodika remiasi duomenimis, testais, interviu ir profesionaliomis įžvalgomis. Tai leidžia atrasti ne tik kompetentingą, bet ir strategiškai organizacijai tinkantį lyderį, kuris kuria vertę nuo pirmų mėnesių.
- Taikome moksliškai pagrįstus testus, kurie padeda gauti objektyvų vaizdą apie kandidato tinkamumą konkrečiai vadovo pozicijai.
- Vadovai vertinami ne pagal tai, ką jie pasakoja, bet kaip jie mąsto ir sprendžia realias situacijas.
- Pokalbiai dažnai vedami dviem etapais: vieną veda atrankų specialistas, kitą – Emplonet verslo psichologas ar ekspertas pagal sritį.
- Priklausomai nuo pozicijos, vadovams pateikiamos praktinės užduotys arba analizės. Tai padeda įvertinti žinias, mąstymo struktūrą, lyderystės principus ir prioritetus.
- Svarbi ne tik kandidato kompetencija, bet ir tai, kaip būsimas vadovas derės prie organizacijos kultūros.
Kiek potencialių kandidatų galiu tikėtis atrankos metu?
Kandidatų skaičius priklauso nuo pozicijos lygio, darbo rinkos situacijos ir pasirinktos paslaugos apimties. Emplonet tikslas – ne pateikti kuo daugiau kandidatų, o atrinkti tik tuos, kurie realiai atitinka Jūsų lūkesčius ir gali sėkmingai dirbti Jūsų komandoje.
Pasirinkus pilnos atrankos paslaugą, Emplonet įsipareigoja pateikti bent 3 atrinktus kandidatus, kurie atitinka iš anksto suderintus kriterijus, o dažnai ir daugiau. 3-–5 kandidatai – tai vidutinė bazinė apimtis, įvertinant ir profesinę patirtį, ir vertybinį tinkamumą. Sudėtingesnėse ar aukštesnio lygio atrankose (pvz., vadovų) šis skaičius gali būti mažesnis, tačiau labai tikslingas.
Pirmieji kandidatai dažniausiai pateikiami per 2–3 savaites nuo atrankos starto, priklausomai nuo pozicijos lygio ir sudėtingumo. Kiekvienam kandidatui paruošiamas išsamus pristatymas, įskaitant testų rezultatus, interviu įžvalgas, motyvaciją bei rizikų analizę.
Kai kuriais atvejais galimas ir platesnis kandidatų spektras, ypač kai:
- vykdoma kelių etapų paieška;
- pozicija ne tokia specifinė ar geografiškai lanksti;
- jei klientas pageidauja platesnio pasirinkimo.
Tokiu atveju gali būti pateikti 6–10 kandidatų, tačiau visi jie nuodugniai atrenkami ir vertinami.
Kaip galiu žinoti, kad investicija į vadovo atranką atsipirks?
Vadovas – tai viena reikšmingiausių investicijų organizacijoje. Nuo jo priklauso ne tik kasdieniai procesai, bet ir ilgalaikis verslo augimas, darbuotojų išlaikymas, įmonės įvaizdis bei konkurencinis pranašumas. Emplonet padeda užtikrinti, kad ši investicija būtų pamatuota, tikslinga ir kurianti vertę.
Remiantis Emplonet organizacijos duomenimis:
- maždaug 90 % vadovų, pasamdytų per Emplonet, išlieka pozicijoje bent metus – tai ženklas apie kokybišką suderinamumą su juos įdarbinančomis įmonėmis;
- apie 85 % klientų grįžta pakartotinėms atrankoms, nes jau matė realią naudą ir grąžą;
- organizacijos, įdarbinusios vadovą per Emplonet, pastebi pagerėjusį komandos įsitraukimą, sumažėjusias klaidas ir greitesnį tikslų įgyvendinimą.
Kuo skiriasi savarankiška vadovų atranka nuo atrankos, kurią atlieka profesionali personalo / vadovų atrankos įmonė?
Savarankiška vadovų atranka dažnai grindžiama nuojauta, ribota patirtimi ar paviršutiniška paieška. Tuo tarpu Emplonet taiko struktūruotus interviu, mokslinius testus ir kompetencijų vertinimą, išvengdama šališkumo ir „aureolės efekto“, kai sprendimai grindžiami žmogaus paliekamu pirminiu įspūdžiu. Agentūra perima visą procesą nuo galvų medžioklės iki kandidatų pristatymo – personalo atrankos specialistai skiria daug laiko CV analizavimui, interviu, kandidatų paieškai.
Profesionalios atrankų agentūros turi plačius kontaktų tinklus bei nuolat atnaujinamą kandidatų bazę. Tai leidžia pasiekti pasyvius, bet vertingus kandidatus, kurie dažnai labiau lojalūs ir įsitvirtinę.
Atrankos sprendimai su Emplonet grindžiami duomenimis, o ne emocijomis – tai ilgalaikę vertę kuriantis pasirinkimas. Patyrę specialistai padeda išvengti brangiai kainuojančių klaidų ir randa lyderius, kurie skatina verslo augimą ir kuria vertę.
Vadovų atranka Vilniuje, Kaune ar Klaipėdoje – rinkitės patikimą partnerį Emplonet.
Vadovų atrankos kompanija – kur mus rasti?
Jeigu domina darbuotojų paieškos ir atrankos paslauga – kreipkitės! Mielai suteiksime daugiau informacijos ir patarsime, kokie sprendimai yra geriausi Jums. Galime pasimatyti mūsų padaliniuose Vilniuje, Kaune ir Klaipėdoje arba virtualiai, o paslaugas teikiame visoje Lietuvoje bei Baltijos šalyse.
Kokie laiko gali pareikalauti vadovų paieška ir atranka?
Pirmuosius Kandidatus vidutiniškai pristatome per 1-ą, 1,5-os* atrankos savaitės. Aukštos kvalifikacijos specialistų vidutinė paieškos ir atrankos trukmė iki atrinkto kandidato kvietimo prisijungti – 1,5-2 mėn.*, IT srities specialistų – 2-3 mėn.*, įvairių grandžių vadovų – 2 mėn.*
*pateikiami vidurkiai gali skirtis priklausomai nuo projekto sudėtingumo
Kokia vadovų paieškos paslaugos kaina?
Paslaugų paketą siūlome pagal individualius Kliento poreikius, parenkame konkrečiai įmonės atrankai tinkamiausias priemones ir metodus. Dėl tinkamiausių sprendimų ir geriausios paslaugų kainos susisiekite tiesiogiai su Emplonet konsultantais.
Susisiekime
Kitos paslaugos:
Atraskite erdvę augti
Prisidedame prie verslų ir žmonių juose augimo
