2026 metų darbo rinkos analizė rodo aiškią tendenciją – darbuotojų lojalumas organizacijoms tampa vienu didžiausių iššūkių darbdaviams. Net ir tada, kai organizacijos aktyviai investuoja į mokymus, papildomas naudas ar gerovės iniciatyvas, darbuotojų kaita išlieka aukšta, o tai signalizuoja, kad problema slypi ne investicijų kiekyje, o jų kryptingume ir prasmingume darbuotojui.
Šiandien darbuotojams nebepakanka pavienių naudų ar formalių programų. Jie ieško aiškumo, augimo ir tikro ryšio su organizacija. Būtent šių elementų daugelyje įmonių vis dar trūksta.
Darbuotojų lojalumas 2026-aisiais: ką rodo tyrimai?
Dar prieš kelerius metus atlikti tyrimai Lietuvoje rodė nerimą keliančias tendencijas. 2023 metų personalo paieškos ir atrankos įmonės „Emplonet“ tyrimas (n = 557) atskleidė, kad daugiau nei 40 proc. darbuotojų svarstė apie darbo keitimą. Šiandien ši dalis ne tik nesumažėjo, bet ir toliau auga – nepaisant aktyvių darbdavių pastangų stiprinti darbuotojų patirtį, įsitraukimą ir talentų išlaikymą.
PwC Latvia 2025 metų „Baltic Human Capital and Work Environment survey“ tyrimas parodė, kad daugiau nei pusė darbuotojų svarsto keisti darbą dėl ribotų karjeros ir augimo galimybių. Tuo pačiu metu tik nedidelė dalis (15 proc.) organizacijų turi aiškią, ilgalaikę strategiją, kaip sistemingai valdyti žmogiškojo kapitalo iššūkius. Šis neatitikimas rodo, kad darbuotojų lūkesčiai vystosi greičiau nei organizacijų gebėjimas į juos reaguoti.
Neapibrėžtos augimo galimybės
Viena pagrindinių priežasčių, kodėl darbuotojai palieka organizacijas – neapibrėžtos augimo galimybės. Nors daug įmonių kalba apie tobulėjimą ir mokymąsi, realybėje darbuotojams dažnai neaišku, kaip šios galimybės atrodo praktiškai.
Karjera vis dar dažnai siejama tik su paaukštinimu ar atlygio didėjimu. Tačiau šiuolaikiniams darbuotojams augimas reiškia ir kitus dalykus:
- galimybę dirbti su sudėtingesniais projektais,
- didesnę atsakomybę savo srityje,
- perėjimą į kitą poziciją organizacijos viduje,
- kryptingą specializacijos gilinimą.
Kai organizacija nesugeba aiškiai parodyti, kaip atrodo darbuotojo augimo kelias, žmonės jį susikuria patys – ieškodami naujo darbdavio.
Reikšmingas vadovų vaidmuo
Didelę įtaką darbuotojų sprendimui likti ar išeiti daro tiesioginiai vadovai. Nors Deloitte 2025 metais atliktas „Global Human Capital Trends“ tyrimas parodė, kad dauguma (73 proc.) organizacijų ir pripažįsta, kad vadovų gebėjimas dirbti su žmonėmis yra kritiškai svarbus, realūs veiksmai šioje srityje dažnai atsilieka – tik 7 proc. įmonių ugdo šias kompetencijas
Praktikoje vadovai dažniausiai puikiai valdo procesus ir rezultatus, tačiau jiems trūksta laiko, kompetencijų ar įrankių reguliariems, prasmingiems pokalbiams apie darbuotojų lūkesčius, augimą ir ateitį organizacijoje. Be tokio dialogo darbuotojas lieka be krypties – o tai ilgainiui virsta motyvacijos praradimu.
Įtrauki darbo aplinka – ne tik dokumentuose
Dar vienas svarbus aspektas – organizacinė kultūra ir emocinė gerovė. Didžioji dalis darbuotojų Baltijos šalyse įtraukią darbo aplinką laiko vienu svarbiausių kriterijų renkantis darbdavį. Tačiau realybėje daugelis organizacijų apsiriboja vertybių aprašais ar vidinės komunikacijos kampanijomis.
Darbuotojai vertina ne tai, kas parašyta dokumentuose, o tai, kaip su jais elgiamasi kasdien:
- ar jų nuomonė išgirstama,
- kaip reaguojama į klaidas,
- kaip elgiasi vadovai sudėtingose situacijose.
Kai deklaruojamos vertybės neatitinka realios patirties, pasitikėjimas organizacija silpnėja, o drauge silpnėja ir noras joje likti.
Ką rodo 2026 metų darbo rinkos realybė?
Svarbu suprasti, kad darbuotojų lojalumas nėra sukuriamas atskiromis priemonėmis. Mokymai, gerovės programos ar papildomos naudos veikia tik tada, kai jos yra nuoseklios, tarpusavyje susijusios ir aiškiai įsilieja į bendrą organizacijos kryptį.
Be strateginio požiūrio šios iniciatyvos tampa fragmentiškomis ir nekuria ilgalaikio ryšio su darbuotoju.
Šiandien konkurencingos tampa tos organizacijos, kurios geba pasiūlyti ne tik geras darbo sąlygas, bet ir:
- aiškias augimo ir karjeros galimybes,
- aktyvų vadovų vaidmenį darbuotojų ugdyme,
- autentišką, kasdienėje praktikoje matomą organizacijos kultūrą.
Įmonės, kurios to nepadarys, ir toliau investuos į žmones, bet nesupras, kodėl realūs rezultatai nepasiekiami, o darbuotojų kaita išlieka aukšta.
Pastebite, kad darbuotojų lojalumas mažėja? Verta pradėti nuo giluminės analizės ir praktinių sprendimų – Emplonet siūlo organizacijų tyrimus, kurie padeda suprasti darbuotojų patirtį bei esamus iššūkius.
Organizacijų mikroklimato tyrimai
Norite gauti daugiau įžvalgų? Prenumeruokite naujienlaiškį „Gero vadovo užrašai“ – tai patikimos žinios tvirtam lyderiui, kuris neatsilieka nuo darbo rinkos tendencijų ir rūpinasi savo darbuotojų gerove.
